给拖欠货款擦屁股不如先管好前面的烂摊子

广州某公司规模不小，自然外面拖欠公司的货款也不是小数目。一笔笔货款成了催收人员的心病，很多都是一级级催收不见效果直接报给总负责人的。总负责人算上是具有经济头脑的人物，但是也扛不住这么多的货款催收。单拿上周结算回来的两笔货款，光是陪中间人吃饭就喝多了三回，更别说催款所花销的成本。

    为什么这些本来应该由催收人员自己解决的债务偏要等到实在无能为力了才全部推给负责人？一个是因为他们能力的问题，一个也是负责人管理的问题。其实在负责人点头哈腰的求人帮着催款的时候，一笔笔新的拖欠货款正在形成。可想而知，即使负责人有超强的能力，也只是在给催收货款的不得力擦屁股，而前面的摊子还是烂的一塌糊涂。

    这个公司的负责人后来实在是支撑不住了，只能委托深圳的清债公司帮忙催款。清债专家了解后对其公司的应收账款的现状表示担忧，因为从表面看公司的销售业绩非常好，但是应该收回的货款却都是空中楼阁。于是建议负责人先将内部的管理问题解决，这样再慢慢为拖欠的货款擦屁股。否则不论怎么清收还是会随时出现新的债务问题等着催收来解决。

    经过清债专家的帮助，负责人才发现其赊销货物的经理为了自己的工作成绩，对客户的具体资料和信誉的调查根本不到位，有时只是走走形式。这样做的结果当然是货款的风险极大。所以在这里也提醒企业公司的负责人不要等到为催收货款擦屁股的时候才知道自己面前其实是一堆烂摊子。